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Uma nova visão do administrador sobre a realização do lucro
empresarial
16, 17 e18 de
Abril de 2012, das 10:00 às 17:00h diariamente.
OBJETIVO:
O DESPERDÍCIO.
Existem alguns
desperdícios em sua organização? Desperdícios de tempo, de materiais
e de outros recursos?
Se reconhece que
existem desperdícios em sua empresa, estão existe a possibilidade de
melhorar sua rentabilidade!
Para reduzir
desperdícios, o cerne da questão é como torná-los visíveis para que
os responsáveis possam tomar medidas corretivas adequadas.
O escopo deste
curso foca duas modalidades básicas para reduzir custos: a primeira
tem como base a metodologia do ROI (Retorno sobre o Investimento) e
a segunda, a metodologia do ABC/ABM (Custeio e Gerenciamento à Base
da Atividade).
Com um bom
conhecimento sobre as técnicas apresentadas em aula, aliado a uma
boa determinação por parte de seus dirigentes, sua empresa
alcançará seguradamente bons resultados. É NOSSO
COMPROMISSO!
PÚBLICO ALVO
-
Os Dirigentes
empresariais que queiram se atualizar com métodos modernos de
trabalho, principalmente no que se diz respeito à Redução de
Custos
-
Os Executivos
recentemente nomeados para funções diretivas que tenham
incumbência de melhorar a rentabilidade nas organizações
-
Os
Engenheiros, Economistas, Administradores de Empresas e
Contadores que queiram adquirir conhecimento prático e seguro
sobre a redução de custos sem afetar a qualidade dos produtos
Conteúdo
Programático:
A METODOLOGIA
Nossa estratégia de ensino é baseada numa pedagogia participativa,
cujo alvo é transmitir aos alunos, as experiências práticas com
características genuinamente brasileiras.
Além das aulas
expositivas, os participantes receberão o livro-texto de autoria do
instrutor e diversas apostilas de teor prático. Também desenvolverão
estudos de casos e simularão soluções para problemas de custos
elevados.
O PROGRAMA
REDUÇÃO DE CUSTOS
- FERRAMENTAS E ESTRATÉGIAS.
1 - O PROCESSO DA REDUÇÃO DE CUSTOS
1.1. As
Estratégias de Redução de Custos
1.1.1.
Tradição e Inércia
1.1.2.
Os Cinco Passos de um Programa de Redução de Custos
1.2. As
Ferramentas para Reduzir Custos
1.2.1. Análise de Throughput
1.2.2. Análise de Benchmarking
1.2.3. Análise de Break Even
2 – A METODOLOGIA CONVENCIONAL
2.1. A Composição
do Índice de Retorno Sobre o Investimento - ROI
2.1.1.
Características e Vantagens do ROI
2.1.2.
ROI e o Programa de Redução de Custos
3 - A REDUÇÃO DOS CUSTOS OPERACIONAIS
3.1. O
Realinhamento do Custo da Folha
3.1.1.
Lei Parkinson e seu Efeito
3.1.2.
Dez Alternativas para Reduzir o Custo da Folha
3.2. A Redução
das Despesas de Venda e Promocionais
3.2.1.
Análise do Mix de Vendas
3.2.2.
Análise Incremental de Despesas Promocionais
3.3. A Redução do
Custo da Produção
3.3.1.
Curva de Aprendizagem
3.3.2.
Processo Celular de Produção
3.3.4. Análises
de Variações
3.4. A Redução
das Despesas Administrativas
3.4.1.
Métodos Específicos para Itens Específicos
3.4.2.
Comissão de Melhoramento Contínuo
3.5. A Redução
das Despesas Financeiras
3.5.1.
Reavaliação do Processo de Compras
3.5.2.
Reformulação do Processo de Investimento em Imobilizado.
4 - A
METODOLOGIA À BASE DA ATIVIDADE
4.1. O Custeio e
Gerenciamento à Base da Atividade (ABC/ABM)
4.1.1.
Visão Panorâmica
4.1.2. ABC/ABM
e os Rateios Aleatórios
4.1.3. ABC/ABM
e a Redução de Custos
4.1.4. ABC/ABM
e a Fixação de Preços
4.2. Os Aspectos
Positivos do ABC/ABM
4.2.1.
Avaliação de Desempenho mais Coerente
4.2.2. Base
Consistente para Melhoramentos
4.3. A Aplicação
do ABC/ABM
4.3.1.
Etapas de Criação
4.3.2.
Categorias de Custos e Centros de Atividades
4.3.3.
Critérios de Alocar Despesas
4.3.4.
Análises de Atividade e Processo
4.4. A Utilização
das Técnicas Colaterais
4.4.1.
Target Costing
4.4.2.
Brainstorming
4.5. O Diagrama
do Fluxo de Custeio
4.5.1.
Seqüência da Distribuição de Custos
4.5.2. Estudo de Caso
WAGNER S.A.
4.6. A Conversão
do Custo Tradicional para o ABC
4.6.1.
Bases de Rateio de Custos
4.6.2.
Esquema de Cálculo do Custo Unitário
4.7. A Definição
dos Focos de Alto Custo
4.7.1.
Processo de Análise
4.7.2. Estudo de Caso MOMENTUM S.A.
O
PROFESSOR
Nguyen Tung
Doutor em Administração de Empresas pela Universidade de São
Paulo, com pesquisas feitas na França, Estados Unidos e Canadá.
Autor de:
“Controladoria Financeiro Empresarial”, 9a. Edição,
“Orçamento
Empresarial e Custo-Padrão”, 4a. Edição
“Planejamento
e Controle Financeiro das Empresas Agropecuárias”.
“ABM/ABC/ABB
e a Realização do Lucro Empresarial” e outros.
Professor de “Planejamento e Controle Financeiro” nos cursos de
pós-graduação da FEA/USP e no CTUE - Centro de Treinamento
Universidade-Empresa.
Exerceu por 16 anos como Economista-Analista e Controller em
empresas multinacionais de porte.
Membro da American Management Association - USA.
Treinou
até a data 7.900 executivos em finanças e controladoria,
pertencentes a 4.150 empresas de todos os estados do Brasil,
cuja listagem está à disposição dos interessados.
Consultor de empresas atuando nas áreas industrial, comercial,
agropecuária, de saúde e de distribuição de veículos.
MATERIAIS DO
CURSO:
Além das aulas
expositivas, o participante receberá:
O livro “Controladoria Financeira das Empresas”, 9a.
Edição de Nguyen Tung;
As apostilas com o material extraído dos livros “ABM/ABC/ABB e
Realização do Lucro Empresarial” e “Orçamento Empresarial e
Custo-Padrão”, ambos de autoria de Nguyen Tung.
CERTIFICAÇÃO
Carga
Horária: 21
horas/aula
Período: 16,
17 e 18 de Abril de 2012
Horário: Das
10:00 às 17:00h, diariamente
Local: Unidade
Educacional Pinheiros da FIA – Rua Navarro de Andrade, 152,
Pinheiros, São Paulo.
Informações: Telefones:
11 5183-9484 ou 11 5184-2135
Emails:info@semictue.com.br
semictue@terra.com.br
Faça
sua inscrição, clique aqui.
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